在保安人员团队管理方面中，“激励”是分队长带“兵”的一 种宝物。立即、适当的激励即能协助大队长塑造威信，又能提升保安人员的工作上进性和信心。不难看出，大队长的恰当激励方式 是十分关键的。
  一要关心体贴，动之以情。针对团队中的后进者，害怕的是被他人看不起，他的内心会承担着许多的工作压力，这时，需要别人的关心和体贴，大队长要适度多方面激励和正确引导，激励时应以反面主，不必一直把握住不正确没放，一心地指责，令人抬不开始。
   二是恰当疏通，晓之以理。分队长解决后入对员的人体、心理状态、素养上保证心里有数，要以诚待人，不然，采用“硬拧”的方法，总是使自身的威信扫地，针对后入对员不可以看不上，应以兄弟情谊来影响她们，诚心诚意的去帮鼬她们，关注她们。
  三是适当益处，重视正确引导。后入对员通常自制力较差， 要常常点拨和正确引导。因而，对她们要重视适当益处的激励， 立即改正她们犯的不正确。另外，也要重视超前的式正确引导，大队长理应在后入对员的个人行为还未产生以前，给与适度的提示和暗 示，以操纵难题的产生。
  四是因人而宜、由浅入深。通常情况下，后入对员的青春期叛逆很强，激励时不可以急于求成。对于后入对员逆返心理状态强， 不肯跟领导干部贴近，这还要多跟其促膝谈心，及时处理她们的 “亮点”，给与适度的激励，以调转她们的工作中激情和主动性。